疫情给房地产上了二节课，产品课和营销课。

无疑，房地产是疫情重创的行业之一，显性的影响是近期成交速冻，但这不会令房地产行业伤筋动骨，熬一熬也就过去了，持这种想法的人可能还不少。

在重大灾情面前，乐观是走出困境的“药”，但理性告诉我们，这次疫情对房地产的影响还有隐性的一面，也可能是长期的。

一是重构产品生态。在武汉发生的，病毒轻易就让一座看起来光鲜亮丽的城市窒息了。摊大饼高密度的城市发展理念未来将被审视，同样，高密度高容积率高梯户比的房子，市场前景将备受考验，预计今年市场上大部分公寓产品将承压，因为其大多是“三高”产品。此外，近年流行的超高层住宅风，也当刹刹车了，始终认为，香港和新加坡是样本，日本才是大样本。

二是营销生态也将重构。房地产新政中，疫情期间限制开盘可以理解，但渠道带看也被限制了，这一限就没办法干活了。

直接的后果是，房地产营销板块的人，复工后都不知道干什么和怎么干了，因为原有工作方法和工作模式都是围绕开盘在做，看到有些企业转到线上卖房，推动网红直播带货，直觉告诉我，房地产根本就做不了电商，这么大宗的交易，缺乏诚信做基础是干不了的。

但线上的动作即然开始了，就停不下来（不论是非典还是此次疫情，互联网都是大赢家）。疫情不消失限开盘政策估计短期难退（上半年地产商将观望为主），但限带可能会慢慢退出，基于以上认知，预计未来房地产营销，新房代理中，渠道将受到相当的重视，二级代理的中介驻场模式将受极大挑战（陈劲松们去年炮轰渠道就己折射出二级代理的困境），此次疫情将加速中介洗牌。不仅仅是中介，传媒（含自媒体）和广告行业也将受波及，必须因变而变，未来美誉度和品牌力将是房企要输出的重点，房企将更重视线上线下的互动。

尽管笔者不看好房地产做电商，但在上半年的“休养期”，不排除个别房企做成一个大IP，兼具交易和媒体属性。

明天就复工了，祝福！！！